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    年度經營計劃與預算特訓班

    來源:佳才網聘0577job 時間:2004-06-19 作者:佳才網聘0577job 瀏覽量:
    簡介: 年底將至,又要到盤點一年的經營成果,制定下一年經營計劃。對企業高層經理而言,沒有訂立計劃的經營理念,就如同沒有決定目的地的艦船——在茫然中經營著自己的企業。WTO與經濟的全球化,打破了地域疆界,企業所面對的不再是區域市場,而是全球的競爭,高層經理必須掌握明確的經營方針,藉由戰略規劃來決定組織的發展方向,進而使得組織全體成員為共同的目標而努力。 課程目的 透過戰略規劃的分析結合年度經營計劃的制定,并通過預算,使經營策略與年度目標相銜接,進而使部門行動計劃與經營戰略相配合,以建構一套系統化的經營管理模式。 參加對象: 總經理、副總經理、財務總監/經理、部門總監等企業管理者 時間: 2003年9月26日—27日 地點: 北京 主辦單位: 北京中佳鏡宇文化交流中心、北京宏智源經濟文化交流中心 精彩授教: 楊先生 中國注冊會計師協會會員,畢業于東北財經大學會計系。擁有十幾年豐富的財務工作經驗,曾先后在制造業,醫藥,IT,電信領域等多家跨國公司擔任財務總監等高級領導職位。曾于2000年成功領導完成搜狐公司在美國納斯達克的上市工作。其后又多次處理過大型的企業并購案,對企業并購重組、成本管理、預算管理等方面具有十分深刻的理論研究和非常寶貴的實踐經驗。為多家公司主講過《全面預算管理》、《如何從財務報表中正確讀取信息》、《企業兼并與重組》、《財務分析與控制》、《企業改制與重組》、《采購與成本管理》等課程,深受客戶的高度贊譽。曾輔導過的內訓公司:方正科技,中海油,匯源果汁,中國航信,青島澳柯瑪集團,西門子BISC,高時集團,中免集團,中國航空二集團,聯想控股 ,北京航空食品,諾基亞中信,摩托羅拉,威望迪水務,清華紫光,中糧進出口公司,杭州華電華源集團等。 行業涉及制造業,醫藥,IT,軟件業,房地產業,零售業等。 課程內容: 課程大綱 一、經營計劃與經營戰略 1、企業營運的構成要素 2、如何設定公司經營目標 3、如何運用產品/市場擴展戰略 4、目標市場與市場定位戰略 5、選擇和建立企業的關鍵成功要素 6、全面思考經營戰略的方法剖析 7、如何建立年度經營計劃綱要 8、實務體驗——用SWOT進行經營目標的分析 二、企業經營預算的具體編制方法 1. 預算的指導原則 預算應何時修訂 制訂計劃的主要假設 2.預算的六種不同編制方法 3不同類型企業的各種具體編制方法 SMART目標分解原則與實際運用中的問題 SMART原則在實踐中常遇到的幾個問題 4.預算的編制手冊 提高預算編制效率的幾種途徑 5.預算中的主要問題 - 關于預算的幾個誤區 - 管理層審批預算須注意的幾個問題 (三)預算的監督與控制 - 彈性預算在分析差異與例外時的案例分析 企業控制的重點是什么 : 一般管理費用控制 生產費用控制 制造費用控制 研究與開發費用控制 營銷費用控制 (四)預算的考評 (五) 總結篇: 企業在預算編制中經常出現的問題 全面預算管理的內涵 四、重點話題交流 1、公司預算管理模式與公司經營目標 2、公司預算管理與公司會計制度 3、企業經營業績考核與評價的技巧 4、行業發展勢態 費用標準: 3280元(含講課費、資料費、午餐)協助安排住宿,費用自理。 特別提示: 請匯款后將匯款底單傳真至會務組并電話確認
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