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    非財務經理的財務沙盤

    來源:佳才網聘0577job 時間:2004-06-19 作者:佳才網聘0577job 瀏覽量:
    他們是 營銷總監、采購總監、人力資源總監、 總經理、廠長經理 他們在 《麻雀和恐龍》的沙盤演練中學習財務…… 他們說:“該課程的形式非常好, 對經理人理解掌握財務知識有很大幫助?!? “課程新穎實用, 經過一天的培訓, 我已能從財務報表中讀出許多內涵?!? “這么實用的課程,早一點接觸就好了!” 【課程方式】在戰爭中學習戰爭的沙盤演練 【課程時間】1天 【適合對象】企業內除財務經理外的經理人 【課程收益】你是經營者:一天之中,透過三年的模擬經營,你將踏上一趟發現利潤的旅程。 透視三大報表、解析關鍵指標和杜邦模型,你將形成“財”眼看戰略的思維。 最重要的是,通過財務分析,我們一起尋找企業的改進空間。 【課程內容】 您將接手9000萬的總資產,然后在三年的模擬運作中學習: 1.學會皰丁解牛 企業運作的實質就是資金的運作。也許你的公司和微軟這個IT業恐龍相比,在資產上只是個麻雀,但在企業運作的本質上并沒分別。如果你有一雙善于發現的眼睛,無論是麻雀還是恐龍,你都可以把它看得一清二楚。首要秘訣是:如同皰丁解牛,你要見牛而不牛,看到的是骨架和經絡。透視企業財經,我們幫您從三個系統著“眼”: 1)骨胳系統----資產負債表 2)血液系統--------損益表 3)呼吸系統――現金流量表 通過三年的企業運作,您將很自然、透徹地理解三大財務報表的形成過程,以及各個數據間的因果關系。 2.練習紀昌射箭 紀昌射箭可以正中虱心,怎么做到的?秘訣是練好眼力,把虱子看得車輪那么大,然后練好箭術,讓箭如同長了眼睛似的直指要害。財務分析也一樣,無論分析麻雀還是恐龍,除了透視系統,我們更要練好看全局的眼力,看大麻雀,看小恐龍,然后使用分析工具,捕捉企業的優勢和問題所在。 看全局并不困難,有了財務心電圖----杜邦模型,結合關鍵指標分析,您將對企業的資產結構、成本構成、利潤形成過程和總資產運作效率、股東回報等一目了然。同時,更深刻地理解到企業各個環節和流程間的財務聯動效應。 3.活學活用 我們的目標是使您跳出部門小圈子,統觀全局,熟悉戰略規劃,并且能結合公司的實際情況,提出改進方案,進行財務評估。培訓后,您可以活學活用。因為三年模擬下來,您對財務數字的形成過程已了然于胸,這時,收入、毛利、凈利潤、現金流、資財負債等,在您眼中已不再是獨立數字,而是一連串事件了。然后結合關鍵財務指標分析,你可以清晰判斷各個環節的效率如何、結構是否合理,找到改進的切入點! 【關于講師】 李焱 老師 《創業家》財經專欄作者。畢業于新加坡國立大學,獲國際工商管理碩士學位。曾于 New Crown-RECO任職外貿部經理,并曾任華為技術有限公司商務部副經理及銷售會計部業務主管。對企業財務、溝通管理有長期而系統的研究,并對管理培訓充滿激情。曾接受瑞典和馬來西亞系統講師訓練。她的客戶包括:人本集團、西門子、北方電訊、斯特林娜,江蘇省電信局、美芝壓縮機(中國)有限公司、美的集團、TCL、廣東移動通信、格林耐特、恒寶通光電子、創業家雜志社、WEB英語、亞美達通訊等。
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